Die Anforderungen an das Personalmanagement haben sich in den letzten Jahren deutlich geändert. War der Personalbereich der 80er Jahre noch meist mit dem Thema "Lohn und Gehalt" beschäftigt, kamen in den 90er Jahren noch Themen wie Personalentwicklung hinzu.

Heute ist der HR-Manager mit einer Vielzahl von Themen beschäftigt, welche nicht mehr mit dem Entgelt in unmittelbarerer Verbindung stehen. Nach einem Modell von Prof. Dr. Etzel kann die Wertschöpfungskette in der professionellen Personalentwicklung und dem Talent Management wie folgt verstanden werden. Hierbei liegt auch unser Schwerpunkt mit Persis und unseren Partnerprodukten auf der Abbildung dieser Themen. 

Gewinnung und Auswahl

• Personalmarketing
  Entwicklung und Gestaltung einer differenzierenden, zielgruppenrelevanten Arbeitgeberpositionierung und deren Umsetzung von geeigneten Maßnahmen zur Talentansprache z.B. in Form von Karriereseiten.
  
  
• Recruiting
  Planung und Gestaltung eines effizienten Recruitingprozesses, der Teil des Personalmarketings, aber auch einer gezielten Vorauswahl sein  sollte.
  
  
• Auswahl
  Durchführung einer Personalauswahl durch Einsatz professioneller Instrumente und einer gezielten Einbettung in den jeweiligen Recruiting-prozess.

Management & Platzierung

• Talentdiagnose
  Identifikation von „High Potentials“ durch Potenzialerkennung und  -förderung. Gestaltung und Durchführung von Assessments, Interviews und psychodiagnostischen Verfahren.
  
  
• Talententwicklung
  Entwicklung von Talenten durch individuell vereinbarte Entwicklungspläne und -maßnahmen. Aufbau und Begleitung von Förderkreisen für High Potentials.
  
  
• Talentmanagement
  Frühzeitige Nachfolgeplanung für kritische Fachfunktionen und Führungspositionen. Systematisches Talentmanagement durch proaktives Personalcontrolling und die Gestaltung von Karrierepfaden auf Basis eines unternehmensweiten Kompetenzmanagements.

Entwicklung & Bindung

• Personalentwicklung
  Individuelle Begleitung bei der Karriereplanung und -entwicklung. Unterstützung durch gezielte Personalentwicklung. Hierzu gehören Training und Coaching-Programme sowie Self-Learning und eLearningplattformen.
  
  
• Organisationsentwicklung
  Erfassung und Entwicklung der Unternehmenskultur: z.B.  
  frühzeitige Identifikation möglicher Risikofaktoren durch Mitarbeiter-befragung und Entwicklung hin zu einer Leistungskultur durch z.B. 360°-Feedback.
  
  
• Talentbindung
  Analyse von Abwanderungsgründen zur Vermeidung von Frühfluktuation.
  Sicherstellung einer erfolgreichen Integration. Spezifische Talententwicklung zur Bindung an das Unternehmen, z.B. durch Mentoringprogramme.

In den Bereichen der Diagnostik und der Einführung internationaler Personalentwicklungsprozesse arbeiten wir mit Prof. Dr. Etzel, pro facts assessement & training, zusammen.