Das HR-Portal Persis ist ein hochintegrierbares Produkt, das als Standard vom Hersteller geliefert wird. In diesem sind bereits grundlegende Prozesse und Workflows definiert oder können durch den Kunden definiert werden. Weiterhin sind Tabellen mit Musterdaten gefüllt, die vom Kunden angepasst werden können. Auf Wunsch wird ein Testsystem von uns im Standard bereitgestellt, um das Projekt zu unterstützen.

Wir können Sie als Kunden bereits vor der Integration einer Software gut unterstützen. Bereits im Pre-Sales Prozess können erfahrene Management-Berater die Prozesse, falls nicht bereits geschehen, zusammen mit Ihnen erarbeiten oder für eine reibungslose Integration vorbereiten und strukturieren. Hier können der Aufbau und die Etablierung eines „Change-Management-Prozesses“ Ihren Projekt-Erfolg absichern. Vielfach werden zwar Systeme verändert, aber es wird vergessen die Menschen mitzunehmen. Unser Management-Berater kann auf Wunsch während des gesamten Projekts genau auf diese Prozesse spezialisiert für Sie und den Projektleiter beratend zur Seite stehen.

Noch vor der Installation der Software wird, auch wenn alle technische und projektspezifische Dinge klar dargestellt sind und das  Angebot vorliegt, ein Kick-Off Workshop vorgeschlagen. Es wird das Projektziel des Kunden mit dem Angebot dargestellt und in der Umsetzung besprochen. Das Ergebnis des Kick-Off Workshops ist ein Milestone-Plan, der eine Verbindlichkeit besitzt und die Arbeitspakete sowie Personen, Rollen, Kommunikationswege und Eskalationsstufen regelt. Hier erfolgt die Übergabe unseres Vertriebs an den Projektleiter mit der Einbindung beider Rollen zusammen mit dem Kunden.

Wichtig für den erfolgreichen Betrieb ist das Wissen um die Leistungsfähigkeit und die Arbeitsweise sowie die Einstellungen von Persis. Da Persis eine sehr flexible und anpassbare Plattform darstellt, wird das Software-Projekt in drei Phasen unterschieden.

Wir nennen dies bei p-manent unser Reifegradmodell.