Das Persis Kompetenzmanagement

Ihre Unternehmensziele ändern sich; warum sollen oder können es Ihre Mitarbeiter nicht tun? Viele Unternehmen wissen nicht welche Kompetenzen aktuell benötigt werden oder bereits vorhanden sind. Meist erfolgt nur die Aufnahme eines Ist-Zustandes anhand der Fähigkeiten der Mitarbeiter. Für das Kompetenzmanagement ist es notwendig, die benötigten Kompetenzen festzustellen und die Mitarbeiter zu fördern. Das nicht immer alle Kompetenzen "an Bord" sind, muss auch klar sein. Dazu kann Persis mittels des Moduls eRecruitment die Voraussetzungen für den Ressourcenaufbau und ein umfassendes Kompetenzmanagement schaffen.

Wir identifizieren das Talent Management als einen Prozess im Rahmen des Kompetenzmanagement. Nur mit einer zielgerichteten Strategie können Sie Talente, die für Ihr Unternehmen wichtig sind, identifizieren und weiter entwickeln. Ohne diese wird es ganz schwer. Was wären sonst die Kriterien? Talent Management, ein Begriff, der vielfach in der Presse und bei Softwarelösungen benutzt wird, ist ein Unterbezeichnung des Kompetenzmanagements, so unsere feste Überzeugung. Hier bieten wir ein praxistaugliches und konsistentes System, das sich den Kundenanforderungen und deren Strategie hervorragend anpasst.

Beispiel: Stellen Sie sich die Automobilindustrie vor, bei der in einem schnellen Wechsel von Schweißen auf Kleben umgestellt wird. Werden hier die Kompetenzen nicht aufgebaut, müssen Schweißer kleben. Das kann nicht funktionieren oder nur in wenigen Fällen mit entsprechender Planung und Begleitung. Das Kompetenzmanagement Modul von Persis sorgt für eine optimale Transformation der Mitarbeiterkompetenzen auf die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens. Schweißertalente von gestern sind übrigens heute nicht mehr so viel "wert". Sie merken, dass die Ausrichtung des Unternehmens bestimmt, wer die Talente sind ... 

Das Persis Kompetenzmanagement besteht aus mehreren Modulen, die im Verbund eingesetzt werden und somit dem individuellen Kundenwunsch Rechnung tragen. Sie können das Modul in der Weiterbildung und damit der Förderung und Bindung von Mitarbeitern genauso einsetzen, wie bei der Personalauswahl. Sie können das Modul in den Mitarbeitergesprächen einsetzen oder bei der Stellenbeschreibung über Kompetenzen und Job-Families definieren und abgleichen.

Das Kompentenzmanagement von Persis nutzt ein einheitliches Kompetenzmodell in allen Prozessen. Es gibt keine zwei verschiedenen Anforderungen, die nicht zusammen passen und kollidieren. Kompetenzen können aber auch auslaufen oder auch neue hinzukommen. Die zeitliche Sicht ist entscheidend! Diese Änderungen der Anforderungen oder Bewertungen werden konsistent auf alle nachgelagerten Prozesse vererbt. Als PE-Abteilung haben Sie eine direkte Übersicht über alle Prozesse und Ergebnisse. Besonders großen Wert wurde auf die Handhabbarkeit des Gesamtsystems für alle Rollen (PE, Führungskraft, Mitarbeiter, etc.) gelegt. Persis ist nicht nur einfach zu bedienen, sondern auch hochgradig effizent.