Zielvereinbarungen

Das "Führen mit Zielen" hat sich in vielen erfolgreichen Unternehmen durchgesetzt. In Gesprächen zwischen Mitarbeiter und Führungskräften werden konkrete Ziele und auch unterstützende Maßnahmen (z.B. Seminare) vereinbart.

In diesem Prozess ist es wichtig, dass die Ziele des letzten Gesprächs auf Umsetzung geprüft und bewertet werden und neue Ziele mit flankierenden Maßnahmen vereinbart werden.

Der gesamte Prozess muss je nach Status des Gesprächs für verschiedene Rollen mit unterschiedlichen Rechten nutzbar sein. So ist bei der Anlage eines Gesprächs zur Zielvereinbarung der Prozess z.B. so eingerichtet, dass der Mitarbeiter zwar das Gespräch sehen darf, aber nichts weiter. Erst nachdem die Führungskraft den Termin vereinbart hat, können andere Rechte greifen. Nach dem Abschluss und beiderseitigen Akzeptanz des Ergebnisses sind die Ziele ggf. nicht mehr änderbar. Wir können über ein sehr detailliertes Rechtekonzept mit Persis sehr genau steuern.

Sollten Seminare als eine unterstützende Komponente vereinbart werden, so kann Persis diese direkt in die operative Weiterbildung übernehmen. Es wird damit sichergestellt, dass alle Vereinbarungen auch nachverfolgt werden.