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News, Feedback und Anregungen

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Lesen Sie was es Neues im Bereich HR und modernen IT Systemen gibt und was den Markt bewegt.

Welche Rolle hat die Führungskraft bei OKR’s?

Zuallererst muss der Führungskraft klar sein, warum Verbesserungen notwendig sind. Sich zielorientiert zu verbessern, ist ein Prozess, der zeitintensiv ist, die Effizienz aber langfristig steigern wird. Wie kann eine solche Verbesserung erreicht we...

Constanze Nagahiro

Wie kannst du das Wohlbefinden deiner Mitarbeitenden verbessern?

In dieser Woche dreht es sich um das Thema Wohlbefinden. Jeder Mensch hat andere Bedürfnisse und dennoch haben alle einiges gemeinsam. Was also kannst du tun, damit sich deine Mitarbeitenden wohlfühlen und sie motiviert zur Arbeit gehen? Eine Bezi...

Constanze Nagahiro

Agile Managementmethoden

Digitale Technologie und globale Märkte haben das Geschäftstempo verändert. In der heutigen Umgebung laufen Unternehmen, die keine agilen Managementmethoden anwenden Gefahr, zurück zu bleiben. Die Hauptvorteile sind weniger Prozesse und Rituale, dafür...

Constanze Nagahiro

Wie kannst Du die Leistungsbeurteilung verändern, damit sie für Menschen UND Wachstum funktionieren?

Wir schlagen Dir vier Möglichkeiten vor, um die Hauptprobleme mit jährlichen Überprüfungen anzugehen. Du wirst sehen, dass unsere Lösungen praktikabel und äußerst wachstumsfördernd sind! Problem 1: verlorene Arbeitsstunden, geringe Bel...

Constanze Nagahiro

Soziale Arbeitgeber sind gefragter denn je

Für die Generation Z ist die work-life-balance, flexible Arbeitszeiten und Benefits wichtig. Im Generationenvergleich ist ihnen das Gehalt am wenigsten wichtig. Rund 77 % gaben an, dass die Werte der Organisation mit den eigenen Werten übereinstimmen müss...

Constanze Nagahiro

So implementierst du OKR in fünf einfachen Schritten

Schritt 1. Formuliere dein Ziel (O) Dein Ziel ist deine Mission: Was du erreichen möchtest, um dein Unternehmen voranzubringen. Es ist ein ehrgeiziges Ziel und sollte in eine Zeile passen. Beispiele für Ziele könnten sein: • Starte eine ...

Constanze Nagahiro

Innovationen in HR - neue Chancen!

Dirk Linn berichtet von den Veränderungen in der Digitalisierung. Es hat sich in der Krise vieles beschleunigt. Was genau das mit seinem Job zu tun hat, erzählt er uns in KW34 seit dem Shutdown. Hier die Agenda: - Innovationen: was wir bisher verä...

Dirk Linn

Unternehmer sein in Zeiten von Corona - Woche 30

Dirk Linn hat mal wieder eine ereignisreiche Woche hinter sich und ordnet die Dinge in seinem Video-Blog. Hier die Themen: Kommt die zweite Welle? Konsequenzen für Unternehmen Fit in der Schule und Job? Wo hakt es? Spaltet sich die Gesellsc...

Dirk Linn

Gedanken eines Unternehmers in Zeiten von Corona - KW 28

Dirk Linn blickt mit diesen Themen auf die Woche zurück und wagt einen Ausblick in die Zukunft. So weit das überhaupt geht. Die Themen heute: - Wie funktionieren Soziale Netzwerke? Eigene Beobachtungen. - Nachrichten aus der Wirtschaft. Veränder...

Dirk Linn

Sei transparent!

Wieso aus allem ein Geheimnis machen? Eben, das ist total überflüssig! Transparenz bedeutet nicht, dass du jedes Detail über deine Arbeit preisgeben musst, aber wenn du mal viel zu tun hast, dann sag es doch einfach. Ist der Stresspegel mal hoch, dann t...

Constanze Nagahiro

Wie wähle ich das richtige Talentmanagementsystem aus?

Der Markt der Talent- / HR- / Recruitingsysteme ist für ganz viele unüberschaubar. Man erhält nur unzureichend Einblick von aussen, muss sich auf die Beschreibungen und Marketingaussagen der Hersteller verlassen. Aber was passiert eigentlich wirklich &...

Dirk Linn

Wie arbeiten ich heute mit Zielen und Feedbacks in der Digitalen Welt?

Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen sind erprobte Methoden, die in vielen Unternehmen eingesetzt werden. Nicht immer digital. Nicht immer sinnvoll. Nicht überall machen Ziele "top down" Sinn. Manchmal muss es ggf. etwas flexibler ...

Dirk Linn

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Wir sind mit vielen Themen Ihr Partner.

Adresse: Mörsenbroicher Weg 200 - 40470 Düsseldorf

Telefon: +49 (0) 211 5800 - 4560

E-Mail: info@p-manent.de

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