HR - Interim Management

Wie läuft die Einführung von HR-Software denn bei euch ab?
Habt ihr Erfahrung in der Einführung von Software oder der Leitung von solchen Projekten?

HR - Interim Management

Wie läuft die Einführung von HR-Software denn bei euch ab?
Habt ihr Erfahrung in der Einführung von Software oder der Leitung von solchen Projekten?

Ihr habt euch für eine (neue) HR-Software entschieden. Super, damit ist der erste Schritt gemacht! Doch wie geht es weiter?

Jetzt steht die Einführung an. Es muss sich mit vielen unterschiedlichen Teilnehmern des Projektes abgestimmt werden. Dazu gehört das Team, welches die Software einführt, der Consultant der Software, die IT auf unterschiedliche Seiten und natürlich die Stakeholder, die informiert werden wollen. Zusätzlich muss das Projekt geleitet werden, Aufgaben verteilt, das Team geführt, Prozesse erarbeitet, Steakholder informiert und alles gut dokumentiert sein.

Oft ist das Problem dabei, dass dies neben dem täglichen Arbeitsgeschehen passieren soll und genau hier scheitert es dann leider oft.

So sieht die übliche Vorgehensweise aus:

Man hat sich für einen neu Software entschieden, aber vom Einführen oder Projektmanagement hat keiner eine Ahnung.
Man erhält die Anweisung die neue Software einzuführen, ohne im Entscheidungsprozess mit eingebunden worden zu sein.
Euer Tagesgeschäft läuft weiter ihr habt eh schon genug zu tun und gar nicht die Ressourcen, um ein solches Projekt zu stemmen.
Bei den technischen Themen, die mit der IT oder ähnlichem geklärt werden müssen, versteht ihr nur Bahnhof, da das entsprechende Wissen fehlt.
Das Verteilen der Aufgaben und Nachhalten der Aufgaben ist kaum zu schaffen, da ihr so schon so viel auf dem Tisch habt.
Jetzt auch noch Termine koordinieren, Protokolle schreiben und die Einführung dokumentieren frisst den Rest der Zeit auf.
Es fehlt die Erfahrung die vorhandenen Prozesse in der digitalen Welt abzubilden.
Und zu guter Letzt muss dann auch noch der Betriebsrat, die Führungskräfte und Mitarbeiter von der HR-Software überzeugt und begeistert werden.

Oft werden dabei …

… nicht alle benötigten Kollegen eingebunden.
… die Last und Verantwortung einfach übertragen.
… die Zeiten nicht berücksichtigt, die schon im Tagesgeschäft einzubringen sind.
… die Möglichkeiten der Software nicht richtig ausgenutzt.
… die Systeme nur schnell eingeführt, damit das vom Tisch ist.
… die Prozesse nicht zu Ende gedacht und Anforderungen von Kollegen und Mitarbeitern vergessen.
… die Excel-Listen wieder genutzt, weil man das ja schon kennt.
… der Betriebsrat, die Führungskräfte und Mitarbeiter nicht mit eingebunden und am Ende einfach vor vollendetete Tatsachen gestellt.
… die Systeme nicht ausreichend getestet, womit Unstimmigkeiten auftreten können.

Schon überzeugt. Los geht's!

Es gibt viele verschiedene Gründe, warum die Einführung von HR-Projekten scheitert. Besonders Faktoren wie der Zeitmangel oder die Unerfahrenheit führen dazu, dass die Einführung der HR-Software nur rudimentär passiert oder sogar komplett scheitert!

Wofür steht bei uns eigentlich Interim?

Interim ist ein sehr weit gefasster Begriff, daher möchten wir Dir einmal erklären, was wir bei p-manent darunter verstehen. Ihr wollt eine neue HR-Software einführen, habt euch ggf. schon für eine entscheiden, wisst aber nicht wie Ihr das neben dem Alltagsgeschäft stemmen sollt?

Genau hier setzen wir an!

Unser Consulting-Team hat langjährige Erfahrung in der Einführung von HR-Software und kennt die Schwierigkeiten einer solchen Einführung. Wir übernehmen die Leitung Deines Projektes und sorgen für die Einhaltung von Zeit, Budget und Qualität für die erfolgreiche Einführung Eurer Software.

Und so unterstützen wir Dich:

Wir unterstützen konzeptionell und fachlich Euer Team.
Wir kennen die Probleme und Hürden bei der Einführung und stehen Euch beratend zur Seite.
Wir arbeiten einfach im Team mit und übernehmen Fleißarbeiten, damit ihr Euer Tagesgeschäft weiterführen könnt.
Wir testen mit Euch das System auf Herz und Nieren.
Wir beraten euch so, dass ihr euer System bestmöglich nutzt.
Wir erstellen Projektpläne und sorgen für die Einhaltung.
Wir verteilen Aufgaben und sorgen dafür, dass diese auch gemacht werden.
Wir stimmen uns mit den technischen Ansprechpartnern oder der IT ab.
Wir helfen und beraten bei der Einführung von Schnittstellen.
uvm.

Egal für was Ihr uns braucht, wir von p.manent sind für Euch da und greifen Euch unterstützend unter die Arme.

Wir unterstützen Euch gern bei der Einführung, Erneuerung oder Überarbeitung eurer HR-Software. Mit über 20 Jahren Erfahrung auf dem HR-Markt und der Einführung von HR-Software bringen wir das benötigte Know-How mit.

Online-Formular wird hier erscheinen

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