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ÜBER UNS

Was uns antreibt

Seit über 25 Jahren an der Schnittstelle von Mensch und Technik – unsere Haltung, unsere Geschichte und wie wir uns immer wieder neu erfunden haben.

vision.

Mit führenden digitalen Lösungen transformieren wir Unternehmen und ihre HR zukunftsorientiert. Unser Ziel ist es, dass Arbeit zu etwas wird, das Menschen stärkt und in den Fokus bringt, Organisationen resilienter macht und zur Lösung unserer gesellschaftlichen Herausforderungen beiträgt. Digitale Transformation bedeutet für uns, wirkungsvolle Arbeits- und Lernwelten zu erschaffen, die Menschen motivieren, inspirieren, weiterentwickeln und das Beste zutage fördern.

mission.

Wir sind Enabler für eine menschenzentrierte Organisation und zukunftsfähige HR. Die Integration von HR und IT bildet die Grundlage für Digitalisierung. Gemeinsam mit HR führen wir die Veränderung an, unterstützen bei der Implementierung digitaler Lösungen und stellen sicher, dass Technologien und Prozesse den Menschen und die Kultur in den Vordergrund stellen. Wir sind Wegbereiter, Impulsgeber und helfen HR, die nötigen Freiräume zu schaffen, um nah am Menschen zu sein.

Unsere Werte

explore.

Wir setzen auf eine visionäre Strategie.
Visionen sind unser Nährboden für Leidenschaft und Innovation. Das Fundament unserer Arbeitsweise bilden das aktive Erforschen neuer Möglichkeiten und Raum für individuelle Weiterentwicklung. Wandel ist Teil unserer Kultur, denn wir transformieren nicht nur unsere Kunden, sondern auch uns selbst kontinuierlich.

Wir machen’s anders, wir denken weiter.

community.

Wir fühlen uns wohl.
Die p.manent community steht für vernetztes Mit- und Füreinander, Arbeiten auf Augenhöhe und Schwarmintelligenz. Wertschätzung, Hilfsbereitschaft und eine transparente Kommunikation sind für uns elementar. Bei uns existiert keine strikte hierarchische Führung: Wir unterstützen uns gegenseitig und ermutigen jeden, Stärken zu entfalten und neue Wege zu gehen.

Wir vertrauen auf uns.

empowerment.

Wir lieben Verantwortung.
Unsere Unternehmenskultur basiert auf Selbstbestimmung, Proaktivität und dem Willen, gemeinsam Ziele zu erreichen. Jeder bringt sich aus eigenem Antrieb ein, entwickelt sich und andere weiter und setzt seine Stärken bestmöglich ein. Diese Freiräume schaffen Zusammenhalt, Verlässlichkeit und Wertschätzung und inspirieren jeden, einen Beitrag zu leisten.

Wir wachsen gemeinsam.
GESCHICHTE
Dirk Linn
Gegründet von Dirk Linn · seit 01.08.2000

Unsere Geschichte

Seit mehr als 25 Jahren ist p-manent als Beratungshaus im Bereich HR und IT in Düsseldorf tätig. Durch Softwareauswahl und -implementierung ermöglichen wir unseren Kunden, ihre HR-Prozesse zu digitalisieren und zu vereinfachen, und arbeiten mit dem Know-how aus beiden Welten genau an der Schnittstelle zwischen Mensch und Technik.

p-manent wurde mit dem Vertrauen ins Leben, einer Menge Tatendrang und einer guten Portion Mut zum 01.08.2000 von Dirk Linn gegründet. Mit gerade einmal 5.000 Mark in der Tasche, aber einigen guten Ideen, die das Arbeitsleben von Menschen nachhaltig verbessern sollten, wagte der damals 34-Jährige den Absprung aus dem sicheren Arbeitsleben in die Selbstständigkeit.

Schon als Heranwachsender waren Dirk klassische Konventionen fremd: Mit 14 Jahren setzte er seinen Traum, als Schlagzeuger in der eigenen Band zu spielen, um und wurde im gleichen Lebensjahr Segelflieger, drei Jahre später machte er seinen Flugschein. Einmal in großer Höhe Luft geschnuppert, sollte Dirk nicht nur die Liebe zum Fliegen bis heute erhalten bleiben, sondern auch die stetige Begeisterung für Neues, für Einfachheit und für Effizienz.

Mit 18 Jahren bereits gründete er seine erste Firma, in der er Fahrschulsysteme programmierte und weiterentwickelte, um in erster Linie seinem Vater, einem Fahrlehrer, die Arbeit zu erleichtern und Prozesse zu optimieren. Damit verkürzte Dirk die Wochenendarbeit in der Fahrschule und ergatterte sich eines der für ihn wertvollsten Dinge: Zeit mit der Familie.

Da das Interesse an Menschen und Technik für Dirk Linn schon immer ein großes Thema war, nahm er mit 19 Jahren ein Studium im Bereich Elektrotechnik auf und engagierte sich nebenher sozial. Nicht einmal ganz das Diplom in der Tasche, ergatterte er sich einen Job mit Ausblick auf eine Position in der Führungsetage, indem er versprach, seinen Abschluss binnen drei Monaten in den Händen zu halten und bis dahin zwischen Studium und Arbeitswelt zu pendeln. Schon hier zeigten sich Dirks unermüdlicher Wille und sein Mut, neue Wege einzuschlagen sowie alte Muster zu umgehen – genau die Werte, die p-manent bis heute formen.

Nach einigen Jahren im Angestelltenverhältnis sah sich Dirk nicht am Ziel seiner Träume angekommen und wagte im August 2000, einzig mit dem Zuspruch einiger Freelancer im Gepäck, den Schritt, mit p-manent seine Traumfirma zu gründen und sämtliche Sicherheiten hinter sich zu lassen.

„Mach es wie die Sonnenuhr, zähl die schönen Stunden nur.“

Frei nach diesem Lebensmotto baut Dirk noch heute auf das Licht und konzentriert sich nicht auf den Schatten. Doch auch dieser sollte ihm ein paar Mal im Leben begegnen. Wie er es trotzdem geschafft hat, ein nachhaltig angstfreies und stets modernes Arbeitsumfeld für seine Mitarbeitenden zu kreieren, erzählt die Geschichte unserer Transformation.

Noch tiefer eintauchen? Dirk hat seine Erfahrungen – von der Krise als Katalysator bis zu radikal neuen Führungsmodellen – in mehreren Büchern festgehalten.

Bücher von Dirk Linn entdecken
ENTWICKLUNG

Unsere Transformation

Vier Epochen, ein roter Faden: von der Ein-Mann-Idee zur holokratischen Organisation. Zum Aufklappen anklicken.

2000–2007 Freelancer-Netzwerk
2007–2015 Klassischer Aufbau · Startup

Organisation

  • Aufbauorganisation nach klassischer Pyramide mit Arbeitsteilung
  • Einführung von Stellenbeschreibungen
  • Definition von Standards (auch unter Mitwirkung externer Beratung)
  • Einführung von Hierarchien: Bereichsleitung und Teamleitung
  • Verteilte Büroflächen durch Wachstum
  • On-Premise-Systeme, wenig cloudbasierte Systeme, eher verteilte Ablagen wie Dropbox

Menschen

  • Einführung von Mitarbeitergesprächen (erst jährlich, dann halbjährlich)
  • Einführung Zielvereinbarungen mit Jahreszielen
  • Entgeltsystem stark auf die Performance der Mitarbeiter ausgerichtet
  • Ausrichtung auf Präsenz, Kommunikation meist über E-Mail
2015–2021 Demokratische Strukturen · Konsolidierung

Organisation

  • Wegfall der Hierarchie
  • Neue Kommunikationsformen (Teammeetings, Online-Methoden etc.)
  • Neue scrum-ähnliche Organisation mit „Lust-Prinzip“ und Stärkenbasierung
  • Reduktion von Administration, einfache Prozesse mit Eigenverantwortung (z. B. Urlaub)
  • Neues Büro mit Großraum, interaktivem Studio, Rückzugsräumen
  • Kompletter Umstieg auf cloudbasierte Systeme

Menschen

  • Rekrutierung nach Haltung statt Faktenlage, schnelles Feedback, Chancen erkennen
  • Einführung von Check-Ins, Engagement-Meter und Motivatoren-Abfrage → Feedback-Prozesse
  • Einführung von Teamprovisionen mit direkter Auszahlung im Folgemonat, mit Schranke
  • Ausrichtung mobiles Arbeiten, Hauptmedium: Chat, CRM und Videotelefonie (Zoom)
  • Neue Urlaubsmodelle
seit 2021 Holokratische Transformation · New Work

Organisation

  • Einführung von Kreisen mit Angebot an Kreis-Leads und eigener Wahl (versch. Rollen pro Mitarbeiter)
  • Vollständige Digitalisierung aller Prozesse (Marketing, CRM, HR, Recruiting, Buchhaltung etc.)
  • Gemeinsame Zielvorgaben und größtmögliche Freiheit bei der Zielerreichung
  • Transparenz aller Prozesse, die das Team gemeinsam verantwortet
  • Einführung von OKR (Objectives & Key Results), softwarebasiert

Menschen

  • Feedbacksysteme werden weiter ausgebaut
  • Check-Ins enthalten OKR mit monatlichem Fortschritt
  • Zusätzliche Provisionierung der gesamten Mannschaft bei Zielerreichung am Ende des Jahres
  • Hohe Eigenverantwortung
  • Unternehmerische Ziele